Jorge Candia Medel
Impulso consulting
Tu empresa creció
¿Su estructura creció con ella?
Cuando las decisiones siguen concentradas en el fundador, el problema no siempre es liderazgo. Puede ser la forma en que está diseñada la empresa.
Cuando crecer empieza a tensionar la empresa
El negocio crece, pero las decisiones siguen pasando por las mismas personas.
Los equipos aumentan, pero la autoridad no se distribuye. Aparecen más reuniones, más coordinación y más dependencia de la dirección.
Señales de alerta
Las decisiones siguen pasando por ti.
Tus gerentes esperan instrucciones.
Las reuniones generan conversación, pero no ejecución.
Si te ausentas una semana, la empresa se ralentiza.Te resulta familiarLas decisiones importantes siguen pasando por ti.
Tus gerentes esperan validación antes de avanzar.
Las reuniones generan conversación, pero pocas decisiones.
Problemas que deberían resolverse abajo terminan escalando.
Si te ausentas, parte de la operación pierde velocidad.
La Evaluación ADE observa cómo está funcionando realmente tu empresa
Claridad de roles
Autoridad de decisión
Procesos críticos
Dependencia del CEO
Indicadores de gestión
Ritmo de ejecución
No evalúa motivación ni actitud. Evalúa estructura.
ADE está diseñado para
CEOs y fundadores de empresas con 10 a 100 colaboradores que ya tienen operación, equipo y clientes, pero sienten que demasiadas decisiones siguen dependiendo de ellos.
Especialmente cuando la empresa está creciendo y la estructura que antes funcionaba comienza a quedar pequeña.
Qué obtienes
Una lectura estructural de tu empresa para identificar dónde se está concentrando la dependencia y qué áreas requieren atención prioritaria.
Diagnóstico estructural
Cuellos de botella principales
Nivel de dependencia del fundador
Áreas prioritarias de intervención
Completa la Evaluación ADE
Duración: 10 minutos
Quienes somos
Impulso Consulting
Somos una firma especializada en transformación organizacional estructural. Trabajamos con CEOs y fundadores cuando el crecimiento de la empresa empieza a superar la capacidad de su estructura para sostenerlo.
A través de ADE — Arquitectura de Decisión Empresarial — identificamos las causas estructurales detrás de la dependencia operativa, los cuellos de botella y la concentración de decisiones.
Jorge Candia Medel.
Fundador — Impulso Consulting